5月18日，公司召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析1-4月經(jīng)營(yíng)工作，全面部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)專員參加會(huì)議。

會(huì)議就1-4月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、日常經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)和分析。各基層單位結(jié)合指標(biāo)完成情況，就重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)議指出，一是要明確目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)作為，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是各單位間要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)信息，優(yōu)化資源配置，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同經(jīng)營(yíng)；三是各部門(mén)、各單位班子成員要深度參與經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活經(jīng)營(yíng)人才資源，帶動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)；四是要明確措施辦法，盡快推動(dòng)落地項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工，加快合同額向產(chǎn)值轉(zhuǎn)化；五是要壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)跟蹤項(xiàng)目的整體籌劃，積極推進(jìn)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，全力確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。

會(huì)議要求，一是各單位區(qū)域責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要做到守土盡責(zé)，強(qiáng)化與政府單位、平臺(tái)公司的對(duì)接交流，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，抓好責(zé)任區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；二是要抓好在建項(xiàng)目實(shí)施，做好工序與單價(jià)管控，推動(dòng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)；三是要提升二次經(jīng)營(yíng)能力，各單位項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目駐地市場(chǎng)開(kāi)拓工作；四是要組織專題培訓(xùn)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法；五是要嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)源頭質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。