5月18日，公司召開5月經營分析會，總結分析1-4月經營工作，全面部署下一步經營工作。公司在昆領導班子及擴大班子，各職能部門負責人，各基層單位經理、書記、經營副經理、經營專員參加會議。

會議就1-4月經營指標完成情況、日常經營工作開展情況進行了通報和分析。各基層單位結合指標完成情況，就重點跟蹤項目情況進行了詳細匯報。

會議指出，一是要明確目標，以問題為導向，發(fā)揮主觀能動性，積極主動作為，強化經營責任擔當；二是各單位間要加強統(tǒng)籌協(xié)同，及時反饋經營信息，優(yōu)化資源配置，上下聯(lián)動，協(xié)同經營；三是各部門、各單位班子成員要深度參與經營，盤活經營人才資源，帶動全員經營；四是要明確措施辦法，盡快推動落地項目進場施工，加快合同額向產值轉化；五是要壓實經營責任，加強對跟蹤項目的整體籌劃，積極推進重點跟蹤項目，全力確保經營指標任務完成。

會議要求，一是各單位區(qū)域責任領導要做到守土盡責，強化與政府單位、平臺公司的對接交流，建立常態(tài)化溝通機制，抓好責任區(qū)域的市場經營工作；二是要抓好在建項目實施，做好工序與單價管控，推動持續(xù)經營；三是要提升二次經營能力，各單位項目經理要做好項目駐地市場開拓工作；四是要組織專題培訓活動，深入學習集團經營管理辦法；五是要嚴把經營源頭質量，加強經營風險管理。