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六公司：開足馬力“減負提質”全面推進項目建設

發(fā)布時間：

2022-04-28

“沒有好的作風，就跑不好新時代的接力賽；跑不出發(fā)展的加速度，就闖不出高質量跨越式發(fā)展的新路子。”如今，六公司結合主責主業(yè)，以“九牛二虎”的鉆勁，大抓生產(chǎn)經(jīng)營；以“生龍活虎”的干勁，大抓項目建設。出實招促作風大轉變、效能大提升、工作大推動。

起步?jīng)_刺，迅速部署抓落實

今年以來，省委省政府針對轉變作風、提升效能發(fā)出強烈信號，六公司聞令而動，六公司二屆一次職代會結合強抓作風建設、聚焦提質增效對2022年工作具體安排部署。根據(jù)集團黨委印發(fā)《云南省建設投資控股集團有限公司黨委關于印發(fā)推進作風革命加強效能建設的實施意見（試行）的通知》，六公司立足實際，第一時間研究制定《云南建投第六建設有限公司關于推進作風革命加強效能建設的實施細則》，圍繞11個方面，制定措施55條，實化細化工作規(guī)范和舉措。及時成立推進作風革命加強效能建設工作領導小組，層層壓實主要負責人、班子成員、職能部門、基層單位負責人、一般干部職工責任，推動各項工作干在實處、走在前列。

干部“沉”下去，項目“跑”起來

“馬上就辦、真抓實干”“走出辦公室，沉到一線去”……以《通知》為引領，六公司大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，堅持問題導向、目標導向、結果導向，大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，走出辦公室、沉到一線去，主動服務群眾、服務基層、服務企業(yè)，推動各項工作快落地、真落實、早見效。

“沉下去”摸清情況。困難和問題在一線化解，項目建設在一線推進，工作作風在一線轉變……“一線工作法”在六公司已成為一種新常態(tài)。人勤春來早，功到秋華實。開工號角一吹響，六公司領導班子下沉一線，分赴玉溪、大理、保山、巧家、文山、怒江等項目現(xiàn)場研究解決問題，節(jié)假日安全帶班大檢查、項目“包保”等各項工作環(huán)環(huán)緊扣。腳下沾泥才能心中有底，中層干部煥發(fā)新狀態(tài)，徹底改變以往電話“落實”、遙控“指揮”的工作方式，堅持沉下心撲下身，落實“一竿子插到底”工作方式，把辦公室搬到一線，深入基層聽實話、摸實情，掌握第一手情況。安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、技術中心、人力資源部等職能部門組成“綜合檢查組”全方位多角度了解基層生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、基層黨建、干部人才隊伍、黨風廉政建設等現(xiàn)狀，現(xiàn)場協(xié)調解決阻礙項目推進的“卡脖子”問題，使工作更接地氣、更合民意。

“跑上去”匯報對接。“一把手”親自安排、掛帥出征，實行“1+1+N”的經(jīng)營戰(zhàn)略，全面展開堅持向上問策，積極到玉溪市各級政府有關部門匯報工作、學習請教、對接溝通、反映需求、爭取支持；與元江縣、新平縣、易門縣政府，晨農(nóng)集團、中博基金、大徹監(jiān)理、廣源設計、云南化工設計院等單位交流座談，集中優(yōu)勢資源，撬動重點項目，在交通工程、市政設施、水利建設等各個領域，不斷優(yōu)化合作關系，進一步完善合作機制，打開政企、企企合作新局面。與玉溪移動公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合資源，融合共贏，攜手共建“5G+智慧工地”，雙方引領玉溪建筑業(yè)發(fā)展；邀請上級有關部門蒞臨指導工作，把脈會診，時刻與省委、省政府決策部署和集團工作要求同頻共振。

“走出去”學習借鑒。積極到先進企業(yè)、標桿項目、示范黨支部考察學習，看他們工作強在哪里、聽他們理念新在哪里、想他們方法優(yōu)在哪里，不斷拓視野、長見識、獲新知；經(jīng)常與兄弟單位溝通交流，學習借鑒他們的好經(jīng)驗好做法，兼收并蓄、因地制宜。對標對表、各盡其責，多想干事的方法，不找退縮的理由，突破瓶頸，消除“中梗阻”，探索在轉變作風加強效能建設方面的新方法新思路，把心思和精力真正用在研究工作、解決問題中，學習標桿和追趕目標。

苦練“內功”，實現(xiàn)培訓精準“點穴”

組織開展各類學習培訓，厘清思路，找準“穴位”。六公司把重心放在基層，將靶向對準“一線”，突出需求導向、實用導向、基層導向，將組織要求、崗位需求、培訓訴求有機結合起來，多部門聯(lián)動，為培訓“量體裁衣”，切實做到了工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線檢驗。

各職能部門組成培訓小組，帶著課件、帶著案例、帶著人員，分赴各片區(qū)項目進行常態(tài)化幫扶指導。在近一個月的時間里，培訓小組采取“業(yè)務培訓+經(jīng)驗交流+征集意見”相結合的方式，一是把成本管控、技術管理、綠色施工、生產(chǎn)質量、安全教育、項目形象建設、農(nóng)民工實名制管理、黨建工作季度巡檢等各項工作的管理要求、業(yè)務流程、重點目標講清、講透，二是現(xiàn)場進行意見反饋收集，召開總結會，對培訓課堂效果、培訓課件內容等進行討論分析，根據(jù)每一個片區(qū)提出的優(yōu)化建議調整培訓內容及課件，形成一線掌握情況、解決問題、總結經(jīng)驗的閉環(huán)。

截至目前，累計培訓20余場次，覆蓋630余人，為公司“精準點穴”開了一個好頭。在幫扶過程中，培訓小組還對在建項目進行了綜合“體檢”。人力資源部全員深入基層，前往保山、楚雄、大理、安寧、曲靖、玉溪、華寧、澄江、新平、易門、昆明等地開展項目人力資源管理及農(nóng)民工實名制管理實地調研，針對存在的問題對癥下藥，提出切實可行的解決辦法。截至目前，培訓小組以實地檢查與視頻檢查相結合的形式檢查指導在建項目累計88個。黨委工作部、工會部門成員分別指定聯(lián)系2-3個支部，指導幫扶支部黨建、宣傳、工會等各項工作，市場開發(fā)部、綜合辦公室、財務部、團委等利用釘釘直播、微信群等線上線下結合方式舉辦項目經(jīng)理培訓、團支部書記培訓、財務培訓、公文寫作與商務禮儀等培訓。培訓從員工實際需求出發(fā)，形式靈活、干貨滿滿，達到缺什么補什么的目的，為員工提供了學習大餐，受到廣大干部職工的一致好評。

聚焦“減負”，嚴控“文山會海”

“要到基層、到一線開解決問題的會，能合并的合并、可套開的套開，能視頻的會議一般以視頻形式召開，要到基層、一線調研指導、現(xiàn)場辦公解決”“匯報時間嚴格控制在每人6分鐘以內，去套話、擠水分、抓重點……”提效率，比質量、比效果、比思考，這是六公司今年以來工作例會的一大特點。公司一季度制定下發(fā)《關于進一步加強提升會務效率的通知》,嚴格貫徹執(zhí)行“開短會，講短話，發(fā)短文”會風，包括職代會、安全生產(chǎn)會等各類大小型會議采取以“主會場+視頻分會場”方式召開，擴大宣傳學習范圍，原汁原味宣傳會議精神，節(jié)約時間成本，避免以會議傳達會議，以會議落實會議。會后，會議紀要及時下發(fā)，清單式對安排事項跟蹤落實。持續(xù)整治“文山會海”、“調研虛”、“考核多”，做到真減負、減真負。截至2022年3月底，六公司共召開公司層面會議12次，比去年同期減少40%，改進會風工作成效顯著。

“現(xiàn)在我們只需要在OA、釘釘上提交材料，就能實現(xiàn)全流程審批，節(jié)省了大量的時間和人力，對項目的快速推進發(fā)揮良好的作用”，第四直管項目部材料員梁華說。六公司定期通報公文審批效率，實行限時辦結制，減少填報數(shù)量，優(yōu)化各業(yè)務板塊對內、對外各類填報表單及業(yè)務工作數(shù)據(jù)報送，采用“線上填報”方式，精簡 OA、 NC、I8、釘釘?shù)认到y(tǒng)涉及的審批流程，縮短審批時長，提高審批效率；堅持來件“立即辦、零停留”“當日事、當日清”，切實解決審批效能低下、梗阻不通的問題，進一步推進提速增效。

目標催人奮進，發(fā)展時不我待。六公司將矢志不移以“鍥而不舍、馳而不息”的勁頭，“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁，馳而不息推進作風革命、效能革命，全力推動各項工作干在實處、走在前列，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

報道：李春梅

責編：李逍洱

審核：黨委工作部